適合對象 研發主管、 中階主管、 基層主管、人資管理人員 。

課程單元 課程大綱

發團隊的職能設計 明確劃分研發人員的角色與職能,進而發揮一加一大於二的團 隊績效! ◎ 工作 Task:不同研發角色的工作項目展開 ◎ 達成指標 Goal/KPI: 工作項目需達成的目標 ◎ 知識需求 Knowledge:工作項目需具備的知識 ◎ 技能需求 Skill: 工作項目需具備的技能 ◎ Workshop:研發團隊的職能設計 研發速度績效管理 提升研發團隊的生產力,進而提升新產品 Time To Market 的上 市速度! ◎ 關鍵路徑:研發時程的領先指標, 預測完工日 ◎ 同步工程: 減少任務間的相依性, 壓縮研發總工期 ◎ Workshop: 衡量生產力的時程與財務連動指標 研發品質績效管理 提升研發團隊的品質,進而提升新產品 Time To Volumn 即時量 產的能力 ! ◎ 階段關卡(Stage-Gate Process)品質檢核指標 ◎ 測試檢核指標 ◎ Workshop: 衡量學習曲線的品質與財務連動指標 研發獲利績效管理 提升研發團隊的產值,進而提升新產品 Time To Money 即時獲 利變現的能力 ! ◎ 研發團隊的產能利用率 ◎ 整合財務數據的績效指標 ◎ 監控各項專案容忍度數據

立即報名

2/2前報名即享早鳥優惠 7200 元 2018/01/10 00:00 ~ 2018/02/02 00:00 報名截止

本課程由 iiieduites 發佈

課程問答

我要提問

對課程有任何問題,都歡迎在這裡向開課單位提問

相關課程

0 人收藏
0 人收藏