很多人在接觸敏捷開發時, 對於敏捷宣言, 以及 Scrum 開發流程是很著迷的, 認為這就是他想要的. 利用迭代及早收集回饋, 調整步伐. 優先的先做, 降低風險, 並提高報酬率.

隨著時間演進, 你會漸漸地發現, 有效率地做好產品還不夠, 如果你做的東西是不對的話. 你會發現到以下情節不斷上演:

(1) 每次都不知道為什麼 產品負責人 要做這些功能 (2) 這些使用者真的是我們的目標客戶嗎? (3) 每次 產品負責人 列出來的功能都很片段 (4) 每次 產品負責人 排出的優先順序都不對 (5) 雖然每個迭代用戶會回饋, 但是已經花時間做完了

敏捷方法是強調交付, 而非探索想要什麼. 但產品需求應該著重價值, 而非有效的頻繁產出 Scrum 的做法只說要排出優先順序的需求清單, 其他方面並沒有太多著墨.

因此, 有效的產品交付流程還不夠. 我們還需要有產品探索流程, 搭配用戶體驗設計, 精實創業等, 以增加產品成功機率.

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