課程目標: ■ 對專案具有整體概念性的認知與了解 ■ 學習WBS的概念與實作 ■ 學習以甘特圖規劃時程與控制時程 ■ 評估專案風險做好專案的風險管理

課程大綱: 一、專案時程延誤原因 。時程延誤的原因探討 。確認專案目標 。SMART原則與QCTS 二、專案時程規劃與控制 。專案管理五步驟 。專案工作的細分切割(WBS) 。WBS的意義與做法 。WBS的演練 。責任分工矩陣 (RAM) 。甘特圖(Gantt Chart)的意義與做法 。專案工作的網狀邏輯程序(PDM) 。專案的時程安排(PERT) 。關鍵要徑分析(CPM) 。專案工具實做演練檢討 。專案時程的風險管理 課程網址:http://www.iiiedu.org.tw/ites/Ptime.htm 專案管理課程主題館:http://www.iiiedu.org.tw/ites/portal/PM.htm

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[台北]資策會教研所-數位人才培育中心

本中心成立於2006年7月,原為科技化服務訓練中心,為迎向未來數位轉型的新時代,2018年4月改名為數位轉型訓練中心,專責辦理與產業界相關之資訊應用、服務與管理等訓練業務,包含資訊架構規劃、系統開發加值、產業創新應用、科技創新管理等各類課程,主要學員對象係以資深人員與管理階層為主;此外,本中心亦扮演智庫角色,協助政府推動相關大型人才培訓計畫,結合其他優良訓練機構,共同為國家培育高科技人才。

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