目前台灣已有一萬多人取得PMP專案管理師證照,但即使專案順利完成,也未必能對組織帶來實質的效益,坊間不難找到專案成功上線但成果卻不如預期的案例,原因就在於在專案開始前及進行過程中,沒有做好商業分析(Business Analysis),導致專案的目標不一定能符合企業的需求(Requirement)與組織策略(Strategy),即使將專案完成,對組織的貢獻仍然相當有限,因此若只具備「將專案做好(專案管理)」的技能仍然是不夠,還需具備「做什麼專案(商業分析)」的能力,才能達成事半功倍的效果。

所謂的商業分析,就是要與利害關係人合作,做到知己知彼以找出並達成未來目標的一系列工作和技巧- 先了解公司現在是如何運作、從公司的現狀發現問題或機會進而找出未來的長短期目標、以及要從現況到未來目標必須做哪些改進或變更等。商業分析的前期主要產出為商業企劃書(Business Case),此為公司啟動專案的必備要素,商業分析把需求進一步細分成企業需求、利害關係人需求、解決方案需求及過渡需求,再針對這些需求來選擇並導入解決方案做出變革。而任可一位在工作中需要執行商業分析活動的人,不論他們在組織內的工作職稱為何,都是一位商業分析師(Business Analyst,BA)。

商業分析師的職務目前正以驚人的速度成長中,他能提供有效率的專業分析及建議,以協助企業降低選擇錯誤專案或導入錯誤解決方案所帶來的風險。當越來越多的大型企業及國際化公司,都引進商業分析方法並順利導入到商業活動及專案上,商業分析領域專業人才的需求也逐步攀升。您是否每天都在執行商業分析相關的工作? 您是否真的了解如何才能有效的進行商業分析呢?

資策會引進「國際商業分析師(CBAP)認證班」,CBAP是目前全球最具知名度的商業分析國際認證,而資策會課程透過經驗豐富的顧問引導,學員將學到如何規劃與監控商業分析、需求導出和協同合作、需求生命週期管理、策略分析、需求分析和設計定義、解決方案評估等六大知識領域與技術,並將之導入商業分析程序的各個階段,進而將概念雛型轉換成明確的各級需求與解決方案,大幅提高專案與產品成功率與上市時間。授課老師同時擁有CBAP、PBA、PMP、NPDP等四大管理證照,熟悉各種領域的管理方法並加以整合,此外也具備豐富的商業分析實務經驗,課程中將現身說法,以案例來結合書本理論及各種工具的應用,讓學員一窺商業分析全貌,並協助學員取得商業分析師(CBAP)國際認證。

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